Góp vốn chung với nhau lúc này giống hệt như việc cùng lái một chiếc xe nhưng mỗi người lại muốn bẻ lái về một hướng hoàn toàn ngược lại.
Thực tế vận hành sẽ thấy ngay thôi, một người vừa hào hứng vạch kế hoạch mở rộng thị trường thì người kia đã lập tức ngồi soi lại từng dòng chi phí để siết chặt ngân sách. Người này quen kiểu đập đi làm lại thật nhanh cho kịp xu hướng, còn người kia cứ phải giữ đúng quy trình cũ mới chịu. Hai bên rất dễ rơi vào cảnh bàn bạc dự án cả buổi không chốt nổi một phương án, để rồi sau đó người thì ôm cục tức tự đi làm theo ý mình, người lại ấm ức vì thấy tiếng nói của bản thân chẳng được tôn trọng chút nào.
Cái bẫy tâm lý nguy hiểm nhất ở đây là hai bạn thường bị cuốn vào những buổi đầu trò chuyện rất ăn ý, tưởng rằng đối phương sinh ra là để bù đắp điểm khuyết cho mình, nhưng thực chất đó chỉ là sự đồng thuận giả tạo trên bề mặt trước khi chạm đến quyền lợi sát sườn.
Sự va chạm này bắt nguồn từ việc nền tảng hành động của cả hai vốn dĩ đối đầu trực diện, người xưa gọi là thế tương xung – tức là hai luồng năng lượng đối kháng nhau chan chát từ cách tư duy cho tới phương pháp giải quyết rủi ro đời thường. Bản chất công việc của một bên luôn tạo áp lực hao mòn, chèn ép và lấn át hoàn toàn tài lực lẫn sự phát triển của bên còn lại. Càng cố ép ngồi chung một bàn tròn để ra quyết định tập thể, tiền bạc kiếm được chưa thấy đâu mà sự nghi kỵ đã nhanh chóng làm cạn kiệt nguồn vốn lẫn nhiệt huyết ban đầu rồi đấy.
Nếu vẫn buộc phải đồng hành vì hợp đồng lỡ ký, tối nay hãy ngồi xuống chia đôi quyền hạn bằng văn bản: người phụ trách việc đối ngoại tuyệt đối không can thiệp sổ sách thu chi. Mọi khoản giải ngân từ mười triệu đồng trở lên bắt buộc phải có quy tắc phê duyệt tự động, dứt khoát không dùng cảm tính để tranh cãi.