Hai bạn có thể hút nhau vì những ý tưởng kiếm tiền rất bốc, nhưng cứ bắt tay vào làm là nghẽn ở khâu triển khai.
Ngoài đời, kịch bản này lặp lại thường xuyên lắm nhé: một người vừa đề xuất mở rộng quy mô kinh doanh thì người kia lập tức bàn lùi vì lo rủi ro chi phí. Hoặc khi phát sinh một khoản chi ngoài kế hoạch, thay vì ngồi xuống tính toán phương án bù đắp, cả hai lại chọn cách im lặng, tự ôm việc rồi để sự bức bối âm ỉ kéo dài cả tuần trời cơ.
Cái mà hai người tưởng là sự khác biệt tính cách không thể dung hòa, thực chất lại là một cơ chế bù trừ cực kỳ đắt giá nếu biết đặt đúng chỗ.
Sự gắn kết ban đầu đến từ việc người này luôn sẵn lòng dồn nguồn lực nuôi dưỡng kế hoạch của người kia, giống như dòng nước tưới tắm cho cây cối đâm chồi vậy đấy. Thế nhưng, khi bước vào vận hành chi tiết, hai người lại vấp phải thế tam hình — nghĩa là sự cọ xát, tự làm khổ nhau vì ai cũng muốn kiểm soát theo nguyên tắc riêng của mình. Người thì muốn tỉ mỉ, chắc chắn từng đồng; người lại muốn quyết nhanh, giữ vững cái tôi và vị thế. Khi tranh cãi nổ ra, vấn đề hiếm khi nằm ở chuyện tiền bạc, mà nằm ở cảm giác nguyên tắc của mình không được đối phương tôn trọng.
Trong tuần này, việc cần làm ngay là ngồi lại phân định ranh giới phụ trách thật rõ ràng trên giấy trắng mực đen. Người lo đối ngoại, bán hàng thì nắm quyền quyết định cuối cùng ở mảng đó; người giữ sổ sách, tài chính nội bộ thì toàn quyền duyệt chi tiêu dưới một hạn mức nhất định. Tuyệt đối không can thiệp chéo vào việc nhỏ hàng ngày của nhau nữa nhé.