Hai bạn càng nhường nhịn nhau lúc bắt đầu thì càng dễ ấm ức khi chia tiền về sau đấy.
Cảnh quen thuộc là một người vừa nảy ra ý tưởng kinh doanh mới toanh, hào hứng muốn làm ngay thì người kia đã vội kéo phanh lại, đòi kê khai từng dòng chi phí và hỏi bao giờ thu hồi vốn. Một bên thích mở rộng quy mô thật nhanh, bên kia lại cặm cụi ngồi sửa từng lỗi nhỏ trong quy trình rồi thở dài vì thấy đối phương quá bốc đồng. Cứ thế, cả hai chẳng ai chịu nhận mình sai, ngoài mặt gật đầu đồng ý nhưng trong bụng thì tự làm theo ý mình, để rồi việc kinh doanh dở dang vì chẳng ai chịu nhường ai một bước cơ.
Nhưng điểm nghẽn này hóa ra lại là chiếc phanh cứu mạng cho túi tiền của cả hai nếu biết dùng đúng cách.
Sự đối chọi này xuất phát từ việc hai bên luôn chỏi nhau về tư duy hành động, hệt như cái cách mà người xưa gọi là tam hình — tức là sự cọ xát ngấm ngầm giữa các thói quen đối lập, làm việc gì cũng thấy lấn cấn chứ chẳng bao giờ thông suốt ngay. Đã vậy, cách ra quyết định cũng đụng độ chan chát vì một người muốn chi tiền lấy vị thế, người kia lại muốn siết chặt để phòng thủ. May mắn là nền tảng giá trị của hai bạn vẫn có sự tương sinh bù trừ, nghĩa là người này làm bệ phóng, người kia gom góp giữ lại thành quả thì vốn liếng mới không trôi sạch.
Tối nay, hãy ngồi xuống viết ra một thỏa thuận rõ ràng trên giấy: Giáp Tuất nắm toàn quyền về đối ngoại, ý tưởng và bán hàng; Tân Sửu quản lý tuyệt đối dòng tiền và quy trình nội bộ. Thống nhất luôn một hạn mức ngân sách cố định mà bên kinh doanh được tự quyết, vượt quá con số đó thì bắt buộc phải có chữ ký của người giữ tiền.