Hai bạn có thể kéo nhau đi rất xa, nhưng cũng dễ giải tán chỉ vì một buổi họp không ai chịu nhường ai. Điểm số cho cuộc kết hợp này ở mức khá, vừa đủ lực để làm nên chuyện nhưng cũng thừa mâu thuẫn để biến đối tác thành người dưng nếu thiếu luật chơi rõ ràng.
Ngoài đời, cảnh này quen lắm này: cả hai ngồi vẽ dự án thì hừng hực khí thế, ý tưởng tuôn như suối vì cùng chung máu liều và khát khao làm lớn. Nhưng cứ đụng tới việc chi tiền quảng cáo hay chốt hợp đồng là khựng lại. Một người muốn chắc cú, gom vốn phòng thủ; người kia lại thích xoay tiền liên tục để mở rộng quy mô, rồi quay sang bực bội vì thấy đối phương quá bảo thủ hoặc quá phiêu lưu.
Nhiều người nghĩ hai con Hổ gặp nhau ắt có tranh chấp quyền lực, nhưng cái vướng thật sự lại nằm ở cách thức vận hành chứ không phải cái tôi. Bạn tưởng xung đột là dấu hiệu hợp tác thất bại, nhưng thực chất đó là sự bù trừ tự nhiên giữa nền tảng và cơ hội.
Bản chất là phần gốc rễ của hai bên rất dễ hút nhau, người này sẵn sàng làm bệ đỡ, chịu phần việc nặng nhọc phía sau để người kia mang tài nguyên về phát triển. Mối liên kết ngầm này cực kỳ bền, kiểu như đất dày nuôi dưỡng kim loại quý vậy. Thế nhưng, phong cách tư duy mặt nổi lại đối chọi gay gắt, một bên là đất đai trầm tĩnh muốn tích luỹ, một bên là dòng nước lớn cuộn trào muốn biến đổi không ngừng. Nếu không khéo, người lo hậu cần sẽ luôn thấy bất an, còn người xông pha ngoài thương trường lại thấy mình bị kìm chân bó gối.
Tối nay, hãy ngồi xuống viết lại bản phân chia quyền hạn rạch ròi thay vì nói miệng: giao toàn quyền quyết định tài chính, sổ sách cho người Mậu Dần quản lý, còn Nhâm Dần nắm trọn mảng đối ngoại, tìm kiếm khách hàng. Thống nhất thêm nguyên tắc mọi khoản chi vượt hạn mức định sẵn đều phải có hai chữ ký phê duyệt trước khi xuất tiền.