Hai người bước vào cuộc làm ăn này rất nhanh vì ngỡ đã tìm được tri kỷ, nhưng càng kiếm ra tiền thì khoảng cách ngấm ngầm lại càng lớn. Mức độ hợp nhau chỉ dừng ở mức vừa phải, đủ để chung lưng đấu cật lúc ban đầu nhưng rất khó giữ trọn vẹn sự tin tưởng dài lâu đấy.
Thực tế ngoài đời sẽ diễn ra thế này: hai bạn bàn chiến lược thì gật đầu lia lịa, chung một tầm nhìn rất bốc, nhưng hễ bắt tay vào việc là bắt đầu lệch pha. Người này vừa chốt xong phương án tiếp cận khách hàng thì người kia âm thầm chỉnh lại theo ý mình mà chẳng thèm báo một câu. Đến khi công việc phát sinh sự cố, thay vì ngồi xuống truy xét nguyên nhân thì cả hai lại chọn cách im lặng, tự ôm việc giải quyết một mình rồi ôm luôn sự ấm ức trong lòng.
Điểm nguy hiểm nhất là các bạn cứ ngỡ mình chung chí hướng thì sẽ tự khắc nhường nhịn được nhau, nhưng sự thật là ai cũng có cái tôi cứng như sắt thép và chẳng ai chịu lép vế trước người kia đâu cơ.
Bản chất là vì phần ngọn các bạn rất thuận nhau khi cùng chung bản mệnh và có sự hỗ trợ về mặt tư duy, nhưng phần nền tảng lại vướng phải cục diện lục hại—tức sáu cặp đối đầu ngấm ngầm, dễ gây tổn thương và đâm sau lưng nhau mà người xưa hay nhắc tới. Cục diện này không bùng nổ thành những trận cãi vã to tiếng nảy lửa, mà nó bào mòn lòng tin bằng những pha bất đồng ý kiến âm ỉ, khiến việc hợp tác rơi vào cảnh bằng mặt mà chẳng bằng lòng, tiền bạc kiếm được thì tình nghĩa cũng vơi dần.
Muốn giữ được túi tiền và mối quan hệ này, ngay tối nay hãy ngồi xuống chia đôi ranh giới: một người nắm tuyệt đối mảng tài chính và vận hành, người còn lại toàn quyền quyết định mảng bán hàng và đối ngoại. Cứ quy ước bằng văn bản rõ ràng rằng người này cấm can thiệp sâu vào việc của người kia, chỉ nhìn vào kết quả báo cáo cuối tuần mà nói chuyện thôi nhé.