Hai bạn có thể ngồi cà phê bàn chiến lược thâu đêm rất ăn ý, nhưng hễ rót tiền chung là bắt đầu thấy nghẽn. Sự kết hợp này mang lại cảm giác thân thuộc rất nhanh lúc khởi sự, song lại thiếu lực đẩy để đi đường dài cùng nhau.
Thực tế vận hành sẽ diễn ra thế này: một người đưa ra ý tưởng thì người kia hưởng ứng ngay, việc phân chia địa bàn hay khách hàng giai đoạn đầu chạy cực kỳ trơn tru. Nhưng cứ hễ đụng tới việc chốt phương án chi tiền hay quyết định ai nắm quyền kiểm soát cuối cùng, một bên sẽ bắt đầu lấn lướt, còn bên kia chọn cách im lặng rút lui dần thay vì ngồi xuống tranh luận sòng phẳng.
Cái bẫy lớn nhất ở đây là bạn cứ ngỡ việc nói chuyện hợp gu đồng nghĩa với việc sẽ chia lời sòng phẳng được với nhau.
Sự trớ trêu nằm ở chỗ nền tảng giao tiếp và môi trường làm việc thì hỗ trợ nhau rất tốt, nhưng định hướng cốt lõi và cách hành xử quyền lực lại đối đầu trực diện. Trong nguyên lý tương tác, phần vỏ bọc bên ngoài nâng đỡ nhau tạo ra sự đồng điệu lúc bắt đầu, nhưng bản chất nguồn vốn và ý chí bên trong lại rơi vào thế tương khắc, tức là sự xung đột làm tiêu hao năng lượng của nhau. Sự sắc bén của một bên vô tình đè nén, triệt tiêu không gian phát triển của người còn lại mà chính người trong cuộc cũng không nhận ra.
Ngay trong tuần này, hãy ngồi lại tách bạch tuyệt đối hai thứ: quyền ký duyệt chi tiêu và quyền quyết định sản phẩm. Soạn sẵn một thỏa thuận bằng văn bản quy định rõ tỷ lệ rút vốn và kịch bản chia tay nếu một trong hai người muốn dừng lại, thay vì tin vào lời hứa miệng.